“从田间地头到项目现场,从民生小事到产业发展厦门股票配资公司,如今的埕头村,旧貌换新颜,这背后是干部们扎根一线、辛勤耕耘的结果。”埕头村党支部书记黄新强兴奋地说道。近年来,乳源瑶族自治县大布镇聚焦典型村培育与干部能力提升双轮驱动,精心选派中层干部深入一线攻坚,通过力量下沉、责任贯通、服务前移,为“百千万工程”注入强劲动能,绘就乡村振兴新图景。

干部人才下沉一线。
突出力量下沉,实战练兵锻造“振兴骨干”。针对典型村建设中“人才荒”“力量弱”“资源散”等难题,大布镇构建“精准选派+实战练兵+长效管理”的干部培优模式,推动干部人才下沉一线,助力典型村建设由“单向供给”向“双向定制”升级。通过“组织点将+部门推荐+个人自荐”的方式,精准选派 30 名思想过硬、能力适配的中层干部(含负责人)及青年骨干担任党群干群双向“联络员”,包点联系镇重点项目各环节和典型村各角落,实现政策制定、村庄发展与村民需求精准对接。在“百千万工程”实施过程中,选派干部发掘谋划“多彩长塝、缤纷童年”“小桥流水、古朴赵屋”等10余个特色村组建设主题,梳理解决基础设施、环境整治、文旅开发等近70个实际问题,通过在不同村庄、不同项目的实践锻炼,显著提升综合本领,实现从“业务人才”到“实用人才”的转变,逐渐成为推动“百千万工程”的骨干力量。

埕头村长塝村农房风貌提升。突出责任贯通,干部领办激活“发展密码”。结合典型村建设成效不足、村民认可度低以及规划建设有“死角漏洞”等问题,大布镇做实选派干部领办项目机制,由干部主动认领产业发展、人居环境整治等重点项目,将干部担当与“百千万工程”、典型村发展深度绑定,推动工作责任由“虚”变“实”,实现干部成长与典型村建设“双提升”。2025年以来,选派干部们聚焦“土特产”,通过实地走访、蹲点调研,在各村打造黄豆、麻竹笋、五指毛桃、铁皮冬瓜等示范种植基地,切实增强村集体经济“造血”能力。近两年在埕头村累计投入1196万元建成基础设施项目11个,完成数百栋房屋风貌改造,形成魅力环线风貌提升示范带;同时,依托特色产业带动村集体经济收入达169万元,盘活2200㎡废弃区域打造出乡村振兴车间、“共富小苑”、共富示范民宿、“布谷鸟”湿地公园、腐竹非遗工坊等农旅新业态。截至目前,“共富”系列产业累计接待游客超2万人次,营业额突破26万元,其中“共富小苑”更是获评为“韶关青年宝藏小店”,成为乡村旅游新名片。

盘活闲置用地打造共富小苑。

打造“布谷鸟”湿地公园。
突出服务前移,干群同心绘就“和美画卷”。为打破“干部埋头干、群众靠边看”局面,大布镇沿用“布·夜谈”活动成功经验,引导选派干部变“坐堂办事”为“上门服务”,以驻村蹲点形式走街串巷、敲门入户,摸清闲置资产、整治人居环境、跟踪项目进度,广泛听取、收集群众意见建议,收到群众建议20多条,收集各项民生问题45件。通过“网格化+清单式”管理,实现“简单事现场办、常规事村上办、政策事部门办”,因地制宜办实办好惠民实事、解决各类难题23个,不仅将理论宣讲、政策落实、精准服务延伸到村民“家门口”,更激发起村民参与建设的内生动能,真正打通联系服务群众“最后一公里”。以埕头村为例,2025年以来,该村通过广泛动员,发动村民超2000人次参与“十乱”整治,拆除破旧泥砖房130余间,以“变废为宝、旧物改造、借景活绿”打造乡村微景观27处,创建美丽庭院26户,在全村凝聚起干群共建“百千万工程”的强大合力。

选派干部和村民现场协调解决问题厦门股票配资公司。
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